Обучение преследует множество целей и не ограничивается получением знаний. Тренинги для руководителей и менеджеров, В2С - и В2В - продажи, повышение мотивации персонала, тайм-менеджмент. Школа руководителя, Школа продавца, Внедрение Бережливого производства, Развитие корпоративной культуры - это то, чем мы сейчас живем и над чем работает совместно с нашими клиентами. Яркие проекты и события наших партнеров и клиентов. Как происходит развитие персонала .

12 апреля на Красноярском экономическом форуме наградят победителей Кубка им. 12 апреля на Красноярском экономическом форуме пройдет презентация лучшего опыта развития производственных систем России. На круглом столе выступят руководители компаний - лауреатов Конкурса лидеров производительности на кубок им. Главные награды победителям Конкурса,по предварительной информации Оргкомитета КЭФ, вручит А.

Бережливое производство, lean, кайдзен Leaninfo. Всё об инструментах бережливого производства, философии кайдзен, опыте и перспективах lean в России. Некоторое время назад мне посчастливилось побывать на конференции компании PALFINGER. Среди прочего я попросил Сергея Георгиевича посоветовать, с чего стоит начать внедрение бережливого производства на предприятии.

Lean в России и мире. Немаваси важнейший элемент японского менеджмента, почти не известный на Западе и в России. Дословный перевод идти вокруг корней, разрывание земли вокруг корней для подготовки дерева к пересадке. При слове проект у каждого в воображении возникают разные образы. Размышляя над данной заметкой, я преследовал две основные цели.

Роль лидерства в применении методик Бережливого производства. Мастер-класс Макла Вэйдера, участие БЕСПЛАТНО.

22 марта 2016, Екатеринбург. 23 марта 2016, Екатеринбург. 24-25 марта 2016, Екатеринбург. Три дня интенсивной работы с российскими и мировыми экспертами. 1 Как заставить стратегию работать и в кратчайшие сроки достичь целей компании? Human Resource человеческие ресурсы.

16 - 20 ноября, 2015. 16 - 20 ноября 2015. Самое масштабное и авторитетное федеральное мероприятие по обмену передовым опытом повышения производительности и эффективности развития производственных систем. Президент АО Объединенная судостроительная корпорация, г. Вице-президент по развитию технологий и операционной эффективности НЛМК.

Четверг, 14 июля 2011 г. Если вы наткнулись на этот блог, то знайте, что уже несколько лет он живет по адресу. Среда, 11 февраля 2009 г. Можно ли обойтись без сокращения производства? К сожалению, большинство предприятий не обладают такой гибкостью. Для них остается один выход - затянуть пояс потуже, сократить производство, так чтобы гибкость на самом деле повысились, и пытаться развить недостающие компетенции в режиме реального времени. Выполнять эти действия лучше все.